מרבית תהליכי העבודה בארגון כרוכים בסיכון כזה או אחר. אי הוודאות בסביבות העבודה השונות יוצרת סיכונים רבים כגון סיכוניים תיפעוליים ואיתם הזדמנויות לפגיעה בארגון וביעדיו העיסקיים.

 

ארגון אשר יבחר לנהל את סיכוניו התיפעוליים באופן יעיל ואפקטיבי, יגביר את יכולתו להתמודד באופן אפקטיבי עם אי הוודאות שנוצר בארגון ולעזור בהשגת יעדיו העסקיים.

 

ניהול הסיכונים תיפעוליים מאפשר לארגון לקבוע מהי רמת הסיכון שהוא מעוניין לקחת או יכול לקבל בתהליך בניית הערך האמיתי לבעלי המניות. הצלחה בניהול הסיכונים תאפשר לארגון להשיג ביצועים ויעדי רווח טובים יותר, להימנע מהפסדים ולהבטיח דיווח אפקטיבי וציות להוראות החוק.

כיום, נדרשות החברות לנהל סיכונים במגוון רחב של תחומים במסגרת הפעילות העסקית ומסיבות שונות, כגון: תחרותיות מול חברות אחרות, דרישה של תקנות ורגולציות כגון:

• באזל 2.

• Sarbanes Oxley Act 2002

• הוראה לניהול סיכוני אבטחת מידע בענף הביטוח והפנסיה.

• הוראת המפקח על הבנקים – ניהול בנקאי תקין.

• ניהול טכנולוגיות מידע, תקנים מקצועיים כגון: תקן מקצועי מספר 18 של לשכת המבקרים הפנימיים בישראל וכו'.

 

ארגונים רבים מתחבטים בשאלות המהותיות כגון:

 

"מהי הדרך האפקטיבית ביותר ליישם מערך ניהול סיכונים בארגון?"

 

"מיהו הגורם בארגון אשר נדרש לקחת את ההובלה בנושא?"

 

"מהי המתודולוגיה הטובה ביותר ליישום?"

 

"אילו כלים ממוחשבים יכולים להיות לעזר ביישום מערך מעיין זה?" ועוד.

 

משרדנו צבר ניסיון רב בזיהוי סיכונים תפעוליים ובבחינת השפעתם על התהליכים בארגון עסקי וביישום מודל לניהול סיכונים. צוות המשרד, כולל מגוון מומחים מתחומי התמחות שונים כגון: כספים, ביקורת, SOX, תעשיה ,ניהול ומחשוב וישמח לסייע לארגונך לנהל בצורה טובה יותר את הסיכונים התיפעוליים ולצמצמם בצורה הטובה ביותר לך ולבעלי השליטה בארגון.